วันจันทร์ที่ 13 กรกฎาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้มอบหมายให้คณะทำงานโครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ลงพื้นที่ตรวจประเมินมาตรฐานองค์กรแห่งความสุขอย่างสุดเข้มข้น ณ บริษัท บูม โกลบอล จำกัด อำเภอบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา การลงพื้นที่ในครั้งนี้ คณะทำงานโครงการ SHAP ได้เข้าสู่กระบวนการสรุปและสะท้อนผลการประเมิน (FEED BACK) แก่ผู้บริหารและทีมงานของ บริษัท บูม โกลบอล จำกัด อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมเกณฑ์มาตรฐานองค์กรแห่งความสุขทั้ง 7 หมวด ประกอบด้วย: หมวดที่ 1 การนำและบริหารจัดการองค์กร หมวดที่ 2 สภาพแวดล้อมและความผูกพันของบุคลากร หมวดที่ 3 สารสนเทศและการจัดการความรู้ หมวดที่ 4 การส่งเสริมสุขภาวะทางกาย จิต และปัญญา หมวดที่ 5 การพัฒนาผลิตภาพ (Productivity) หมวดที่ 6 การส่งเสริมสุขภาวะทางครอบครัวและสังคม หมวดที่ 7 ผลลัพธ์ขององค์กรแห่งความสุข ระดมสมองเช้า-บ่าย มุ่งเป้าขับเคลื่อนสู่วิถี Best Practice กิจกรรมการ FEED BACK ในครั้งนี้แบ่งออกเป็น 2 ช่วง โดยในช่วงเช้าเป็นการเปิดเวทีวิเคราะห์และสะท้อนข้อมูลในหมวดแรกเริ่ม เพื่อวางรากฐานการบริหารและสภาพแวดล้อม ก่อนจะพักเบรก และลุยต่อในช่วงบ่าย เพื่อเจาะลึกในหมวดผลิตภาพ สังคม รวมถึงสรุปตัวชี้วัดผลลัพธ์ความสำเร็จขององค์กรแห่งความสุข (มอส.) กระบวนการดังกล่าวเน้นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นแบบสองทาง (Two-way Communication) เพื่อให้สถานประกอบการได้รับทราบถึงจุดแข็งที่ควรต่อยอด และโอกาสในการพัฒนา พร้อมรับคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริงตามบริบทของบริษัท ทางคณะทำงานโครงการ SHAP กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้ให้คำปรึกษาแนะนำเพิ่มเติม โดยมุ่งหวังว่าผลจากการสะท้อนข้อมูลอย่างรอบด้านทั้ง 7 หมวดจะเป็นฟันเฟืองสำคัญที่ช่วยให้ บริษัท บูม โกลบอล จำกัด สามารถยกระดับผลิตภาพของธุรกิจ ควบคู่ไปกับการสร้างความสุขที่ยั่งยืนให้แก่บุคลากรทุกระดับอย่างเป็นรูปธรรมต่อไป

นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้มอบหมายให้คณะทำงานโครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ลงพื้นที่ตรวจประเมินมาตรฐานองค์กรแห่งความสุขอย่างสุดเข้มข้น ณ บริษัท บูม โกลบอล จำกัด อำเภอบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา สำหรับการตรวจประเมินในรอบนี้ คณะทำงานฯ ได้มุ่งเน้นการเจาะลึกและวิเคราะห์ผลเชิงประจักษ์ใน 2 หมวดสำคัญ ซึ่งเป็นรากฐานในการสร้างความผูกพันและประสิทธิภาพขององค์กร ได้แก่ หมวดที่ 6 การส่งเสริมสุขภาวะทางครอบครัวและสังคม: ประเมินแนวทางการดูแลและสร้างความสุขที่ขยายผลจากตัวพนักงานไปสู่ครอบครัว รวมถึงการมีส่วนร่วมในการรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชนรอบข้าง หมวดที่ 7 ผลลัพธ์ขององค์กรแห่งความสุข: ประเมินตัวชี้วัดความสำเร็จและผลตอบแทนที่ได้จากการดำเนินโครงการ ทั้งในมิติของความสุขพนักงานและผลิตภาพ (Productivity) ที่เพิ่มขึ้นขององค์กร นอกเหนือจากการตรวจประเมินด้านเอกสารและระบบข้อมูลในช่วงเช้าแล้ว ในช่วงบ่ายคณะทำงานฯ ยังได้ลงพื้นที่สำรวจบริเวณโดยรอบสถานประกอบการจริง เพื่อสัมผัสบรรยากาศการทำงาน สภาพแวดล้อม ความปลอดภัย และร่วมพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผู้บริหารและตัวแทนพนักงานอย่างใกล้ชิด นำไปสู่การให้ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริง (Best Practice) กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม เชื่อมั่นว่าการตรวจประเมินและให้คำปรึกษาอย่างใกล้ชิดในครั้งนี้ จะช่วยให้ บริษัท บูม โกลบอล จำกัด สามารถบรูณาการมิติด้านความสุขและมิติด้านธุรกิจได้อย่างลงตัว เป็นต้นแบบสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างความเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนให้แก่ภาคอุตสาหกรรมไทยต่อไป

วันพุธที่ 1 กรกฎาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้มอบหมายให้คณะทำงานโครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) กองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม (กท.กสอ.) ลงพื้นที่ตรวจประเมินมาตรฐานองค์กรแห่งความสุขอย่างสุดเข้มข้น ณ บริษัท บูม โกลบอล จำกัด อำเภอบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา การลงพื้นที่ตรวจประเมินในครั้งนี้ เป็นการดำเนินงานเพื่อประเมินศักยภาพของสถานประกอบการในกลุ่มอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ โดยมุ่งเน้นการยกระดับองค์กรสู่การเป็น Happy Workplace ตามแนวทางมาตรฐานสากล ผ่านการประเมินเชิงลึกที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหารจัดการองค์กร การดูแลบุคลากร และการพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงาน ไม่ได้จำกัดเพียงการตรวจสอบเอกสารหรือหลักฐานเชิงประจักษ์เท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับการนำแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ ไปสู่การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนการประเมินครอบคลุมมาตรฐานความสุขในการทำงาน 5 หมวด ประกอบด้วย 1. การนำและการบริหารจัดการองค์กร ประเมินวิสัยทัศน์และบทบาทของผู้บริหารในการกำหนดทิศทางองค์กร การบริหารงานด้วยหลักธรรมาภิบาล ความโปร่งใสและการมีส่วนร่วมของบุคลากร 2.สภาพแวดล้อมและความผูกพันของบุคลากร ประเมินการจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความปลอดภัย เหมาะสมต่อการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสร้างความผูกพัน ความพึงพอใจ และการรักษาบุคลากรให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว 3. สารสนเทศและการจัดการความรู้ ประเมินการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารจัดการข้อมูล การพัฒนาระบบสารสนเทศ และการจัดการองค์ความรู้เพื่อถ่ายทอดและต่อยอดความเชี่ยวชาญภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ 4. การส่งเสริมสุขภาวะทางกาย จิต และปัญญา ประเมินการดำเนินกิจกรรมที่ส่งเสริมสุขภาพและคุณภาพชีวิตของบุคลากร ทั้งด้านความปลอดภัยในการทำงาน สุขภาพจิต 5. การพัฒนาทักษะ และการสร้างความพร้อมในการรองรับการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาผลิตภาพขององค์กร ประเมินแนวทางการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยเชื่อมโยงการสร้างความสุขของบุคลากรกับการเพิ่มผลิตภาพคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร จากการลงพื้นที่ในครั้งนี้ สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลควบคู่กับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้อต่อการมีคุณภาพชีวิตที่ดี ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและเสริมสร้างศักยภาพการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรมอย่างยั่งยืน

วันพุธที่ 20 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม มอบหมายให้คณะทำงานโครงการ SHAP จัดฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop) ในหัวข้อ "BIO-FEEDBACK กับ BURNOUT จัดการอย่างไร" ณ บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด จังหวัดสมุทรปราการ เพื่อมุ่งเป้าฟื้นฟูพลังกายและพลังใจให้แก่บุคลากรในภาคอุตสาหกรรม การอบรมในครั้งนี้อยู่ภายใต้ โครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SMEs Happy and Productive Workplace: SHAP) ซึ่งเล็งเห็นว่าความพร้อมทางด้านจิตใจของบุคลากรคือรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนผลิตภาพ (Productivity) ขององค์กรอย่างยั่งยืน ได้รับเกียรติจาก คุณกนกวรรณ ขันเงิน พร้อมด้วยคณะผู้เชี่ยวชาญจากศูนย์สุขภาพจิตที่ 4 จังหวัดปทุมธานี มาร่วมเป็นวิทยากรถ่ายทอดความรู้ผ่าน 4 กระบวนการหลักที่ออกแบบมาเพื่อกู้พลังใจโดยเฉพาะ ได้แก่ 1. การเช็กอินและประเมินระดับ "ไฟ" ในตัว (Self-Awareness): ตรวจสอบสถานะความเหนื่อยล้าทางอารมณ์ผ่านเครื่องมือมาตรฐานสากล (เช่น Maslach Burnout Inventory) พร้อมเปิดพื้นที่ปลอดภัย (Safe Zone) ในการทำกิจกรรมสะท้อนตัวตน (Reflection) ค้นหาต้นตอที่แท้จริงของความเครียด 2. การปรับกระบวนการคิดและทัศนคติ (Mindset & Psychological Skills): มุ่งสร้างภูมิต้านทานทางใจ (Resilience) ฝึกทักษะการล้มแล้วลุกไว ปรับมุมมองต่อปัญหา (Reframing) และลดความกดดันจากความสมบูรณ์แบบนิยม (Perfectionism) 3. การฝึกเครื่องมือเชิงปฏิบัติ (Practical Tools & Action Plans): เติมอาวุธทางความคิดด้วยทักษะการสื่อสารเพื่อปฏิเสธหรือต่อรองภาระงานอย่างมืออาชีพ (Assertive Communication) การบริหารพลังงาน (Energy Management) และการสร้างความสมดุลระหว่างงานและชีวิต (Work-Life Integration) 4. กิจกรรมฟื้นฟูและผ่อนคลาย (Stress Management & Recharge): บำบัดและลดฮอร์โมนความเครียดแบบฉับพลันด้วยการฝึกเจริญสติ-การหายใจ (Mindfulness & Breathing Exercise) และกิจกรรมศิลปะ ดนตรี หรือการเคลื่อนไหวร่างกาย (Art, Music, or Movement Therapy) ได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดีจาก บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด โดยมีตัวแทนพนักงานระดับแกนนำจากหลากหลายแผนกเข้าร่วมอบรมรวมกว่า 25 คน ซึ่งกลุ่มคนเหล่านี้จะทำหน้าที่สำคัญในการเป็น แกนนำความสุข" (Happy Workplace Agents) เพื่อนำองค์ความรู้ เครื่องมือ และทักษะที่ได้รับไปถ่ายทอด ถักทอ และปรับใช้กับเพื่อนพนักงานในองค์กร

**SHAP** 19 พฤษภาคม 2569 โครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) **นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ** ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้มอบหมายให้คณะทำงาน SHAP กท.กสอ. ลงพื้นที่รับฟังสรุปผลการดำเนินงานโครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs Happy and Productive Workplace: SHAP) พร้อมกับให้คำปรึกษาเชิงลึกในการเตรียมความพร้อมสำหรับการจัดทำ “มาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มฮส.)” ณ บริษัท ลินเซ่นส์ (ประเทศไทย) จำกัด จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะทำงาน SHAP กท.กสอ. ได้ดำเนินการให้คำปรึกษาแนะนำแนวทางการเข้าร่วมกิจกรรมและขอรับการตรวจประเมินเพื่อรับรองมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มฮส.) ดังนี้ 1.รับฟังการดำเนินกิจกรรมปัจจุบันและเสนอแนะแนวทางการขับเคลื่อน เพื่อยกระดับสู่องค์กรสุขภาวะและเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) 2.แนะนำเกณฑ์และแนวทางการตรวจประเมินตามมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข(มฮส.) ให้แก่ทีมงานของ บริษัท ลินเซ่นส์ (ประเทศไทย) จำกัด 3.นำเสนอส่วนที่ต้องพัฒนาต่อยอด การปรับกิจกรรมสร้างสุขเดิมให้เข้าสู่ “ระบบมาตรฐาน โดยต้องมีการประกาศนโยบายและเจตนารมณ์ร่วมกันจากผู้บริหารระดับสูง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ และการเก็บสถิติ/ตัวชี้วัดเพื่อรองรับการตรวจประเมิน 3.1แนวทางการจัดทำแผนดำเนินงานก้าวต่อไป (Next Steps) 3.2การจัดตั้งคณะทำงานสร้างสุข (SHAP Agents) ภายในของบริษัทเพื่อรับช่วงต่อในการดำเนินงาน 3.3 ออกแบบแผนงานสร้างสุข (Improvement Plan) ที่ตอบโจทย์มิติ Happy 8 และสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ 3.4การจัดเก็บและรวบรวมเอกสารหลักฐาน อาทิ นโยบาย ภาพถ่ายกิจกรรม และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง สำหรับใช้ประกอบในการจัดทำรูปเล่มเพื่อยื่นขอรับการรับรองมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มอส.)

วันจันทร์ที่ 18 พฤษภาคม 2569 นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้ให้เกียรติเป็นประธานกล่าวเปิดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (WORKSHOP) สุดเข้มข้นในหัวข้อ "BIO-FEEDBACK กับ BURN OUT จัดการอย่างไร” ณ บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด จังหวัดสมุทรปราการ การอบรมในครั้งนี้อยู่ภายใต้ โครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SMEs Happy and Productive Workplace: SHAP) โดยมี นายกนก หมอกมืด ผู้อำนวยการกลุ่มเพิ่มขีดความสามารถวิสาหกิจด้วยดิจิทัล และประธานคณะทำงาน SHAP กท.กสอ. เป็นผู้กล่าวรายงานถึงวัตถุประสงค์การจัดงาน เพื่อสร้างความตระหนักด้านความสำคัญของบุคลากร : ส่งเสริมให้ผู้ประกอบการ SME เห็นว่าทรัพยากรมนุษย์คือหัวใจสำคัญ และการดูแลสุขภาวะทางจิตใจเป็นพื้นฐานสู่ผลิตภาพ (Productivity) พร้อมการ Burn out อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อประยุกต์ใช้เทคโนโลยีด้านสุขภาพ : นำเครื่องมือ Bio-Feedback มาใช้เป็นนวัตกรรมในการตรวจวัดและ “รู้เท่าทัน” สัญญาณความเครียดของร่างกายอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อสร้างองค์กรแห่งความสุข : มุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยพลังบวกลดอัตรการลาออก และสร้างความผูกพันต่อองค์กรเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ในการนี้นายมนตรี วงค์มั่นกิจการ ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัอุตสาหกรรม ได้มอบสื่อประชาสัมพันธ์ให้แก่ ผู้ประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (มอส.)โดยการอบรมในครั้งนี้ได้รับความร่วมมืออย่างดีจาก บริษัท ลัคกี้เฟลม จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทระดับแนวหน้าของประเทศไทยที่มีชื่อเสียงอย่างยาวนานในด้านการผลิต และจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน ดังในสโลแกน “จุดประกายความสุขทุกครัวเรือน ลัคกี้เฟลม” ที่เห็นความสำคัญของการพัฒนาคนควบคู่ไปกับผลประกอบการก้าวสู่การเป็นองค์กรมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข และได้รับความอนุเคระห์ทีมวิทยากรผู้เชี่ยวชาญจากศูนย์สุขภาพจิตที่ 4 จังหวัดปทุมธานี มาถ่ายทอดองค์ความรู้และประสมการณ์เชิงปฏิบัติการ

อบรมเชิงปฏิบัติการ “Biofeedback กับการเสริมสร้างสุขภาวะทางอารมณ์และจิตใจ” วันที่ 21 ตุลาคม 2568 นายกิตติโชติ ศุภกำเนิด ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม ได้มอบหมายให้คณะทำงาน SHAP กท.กสอ. จัดอบรมเชิงปฏิบัติการ หัวข้อ “Biofeedback กับการเสริมสร้างสุขภาวะทางอารมณ์และจิตใจ” ภายใต้โครงการ ส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SMEs Happy and Productive Workplace: SHAP) ณ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด โรงงานปทุมธานี โดยได้รับเกียรติวิทยากรจากศูนย์สุขภาพจิตที่ 4 จังหวัดปทุมธานี การอบรมครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้รับความรู้และทักษะในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี Biofeedback เพื่อส่งเสริมและปรับปรุงสุขภาวะทางอารมณ์และจิตใจ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และสร้างบรรยากาศการทำงานที่มีความสุข และยั่งยืนในองค์กรโดยมี พนักงานบริษัทฯทั้งหมดจำนวน 21 คน

วันพฤหัสบดีที่ 16 ตุลาคม 2568 นายกิตติโชติ ศุภกำเนิด ผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม พร้อมด้วยคณะทำงาน SHAP กท.กสอ. ได้เข้าร่วมรับรางวัลในพิธีมอบรางวัลวิสาหกิจต้นแบบโครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 โดยได้รับเกียรติจาก ดร.พลาวุธ วงศ์วิวัฒน์ รองเลขาธิการคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทรายช่วยปฏิบัติราชการกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ณ ห้องประชุม ที.เค.แกรนด์คอนเวนชั่น ชั้น 6 อาคาร ที.ค.แกรนด์คอนเวนชั่น โรงแรม ทีเค พาเลซ แอนด์ คอนเวนชั่น แขวงทุ่งสองห้อง เขตหลักสี่ กรุงเทพมหานคร ซึ่งคณะทำงาน SHAP กท.กสอ. ได้รับรางวัลคณะทำงาน SHAP HERO จากการที่คณะทำงานฯ ได้เข้าไปส่งเสริมให้ บริษัท ลีซุ่นไถ่ (ไทยแลนด์) จำกัด ได้รับรางวัลวิสาหกิจต้นแบบโครงการ SHAP ระดับเพชร และ บริษัท ลินเซ๋นส์ (ประเทศไทย) จำกัด ได้รับรางวัลวิสาหกิจต้นแบบโครงการ SHAP ระดับแพลตินัม โดยมีผู้ประกอบการ และเจ้าหน้าที่ กสอ. เข้าร่วมงานและแสดงความยินดีจำนวนประมาณ 400 ท่าน

วันศุกร์ที่ 11 เมษายน 2568 นางนวลจิตต์ เรืองศรีใส นักวิเคราะห์นโยบายและแผนเชี่ยวชาญ ประธานคณะทำงาน โครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมตามแนวทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) ของ กท.กสอ. นำคณะทำงานฯ จัดอบรมสุขภาวะ หัวข้อ "สร้างสุของค์กรด้วยสติ MIO, Burn Out แก้ไขอย่างไร" ณ บริษัท ถาวรเมดไลน์ จำกัด จังหวัดนนทบุรี ในการอบรมครั้งนี้ได้รับเกียรติจากวิทยากร อาจารย์ถวิล พัวภูมิเจริญ ผู้จัดการโครงการจิตวิทยาสติ (Mindfullness in Organization) ในเครือข่าย นายแพทย์ยงยุทธ วงศ์ภิรมย์ศานติ์

วันอังคารที่ 25 กุมภาพันธ์ 2568 นางนวลจิตต์ เรืองศรีใส นักวิเคราะห์นโยบานและแผนเชี่ยวชาญ ประธานคณะทำงานโครงการส่งเสริมสุขภาวะองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ตามแนวทางทางมาตรฐานองค์กรแห่งความสุข (SHAP) ดำเนินการจัดพิธีลงนามบันทึกความร่วมมือ (MOU) การสร้างสุขภาวะองค์แห่งความสุข (Happy Workplace) ระหว่าง นางนวลจิตต์ เรืองศรีใส ผู้แทนผู้อำนวยการกองพัฒนาดิจิทัลอุตสาหกรรม กับนายอุทัย มีแสง ผู้จักการโรงงาน บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทสไทย) จำกัด โรงงานปทุมธานี พร้อมทั้งจัดอบรมเรื่อง "การทำร่วมกันในองค์กร" Happy Society การช่วยเหลือและมีน้ำใจเื้อเฟื้อให้สภาพแวดล้อมที่ดีในที่ทำงาน